2018年大連理工大學管理學專業真題回憶（876）

rhettsun

考場上寫到最后15分鐘才做完卷紙，計算題沒檢查把原題抄到了準考證上。二戰跨專業的學長只能幫你們到這了。
80%的題很簡單，記了幾個我沒把握的
判斷：矩陣型組織實際是職能?產品？
關于企業再造（聽都沒聽過）
職能部門領導者基層領導更需要實踐經驗？
職務分析是HR工作的基礎？
選擇：知道狀態和概率問是什么決策類型
管理層次產生的原因
控制工作使管理過程變成（）什么樣的系統
選項有相對封閉絕對封閉相對和絕對開放
直線型結構只適用于什么樣的組織
選項有大中小企業
名詞解釋：管理人員職能
前饋
企業社會責任
Swot
頭腦風暴法規則
矩陣型組織
雙因素理論
精益生產
敏捷制造
管理幅度
簡答：科學管理主要內容
控制基本過程
計劃首位姓和其他職能關系
需要。動機和行為的關系
事業部優點
論述：通過管理者素質談創業者素質
企業追求利益最大化和社會責任的關系，如何構建社會責任體系
計算題
12可變 30萬固定成本 20單價 問QE
40000實際 問能活下去不
決策樹：跟以前一個講計算題的帖子里面的題很像，三種方案第三種是先咋咋咋滴銷量好再咋咋咋滴
網絡圖如圖








[憂傷

來源: 2018大連理工大學876管理學

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蕊蕊君呀

請問這個專業報比率是怎樣的？

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漣漪123

請問一下，這個復習管理學的時候都用什么資料呢

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小芒果豐富

可以加一下樓主*

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