中國(guó)石油大學(xué)（北京）管理學(xué)真題10-11

蜘蛛舞

2011年管理學(xué)回憶版
一、選擇（25個(gè)共50分）
1、科學(xué)管理之父：泰勒
2、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父法約爾的管理學(xué)名著有（《工業(yè)管理和一般管理》）法約爾的五項(xiàng)職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）六種活動(dòng)（技術(shù)、商業(yè)、管理、財(cái)務(wù)、核算、安全）
3、最早提出管理職能觀點(diǎn)的是（法約爾），最早提出建立組織層級(jí)結(jié)構(gòu)的人是（馬克斯?韋伯）
4、梅奧及其著作（《工業(yè)文明中人的問(wèn)題》）
5、霍桑試驗(yàn)最終的目的是：重視人性
6、“工作中心”和“員工中心”理論中，哪一種方法最有效：“員工中心”
7、哪位管理學(xué)大師曾任職礦業(yè)集團(tuán)高管？（法約爾）
8、人性的劃分：經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、X理論人、Y理論人、復(fù)雜人。
9、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型：直線型組織結(jié)構(gòu)
10、管理寬度：直線主管領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的人數(shù)。
11、組織存在的意義的高度概括：維護(hù)人類有效合作的一種機(jī)制。
12、管理決策理論的奠基人：西蒙
13、程序化決策與非程序化決策：
     1> 程序化決策，就是把一些日常發(fā)生的處理某一問(wèn)題的決策過(guò)程規(guī)范化，寫成操作說(shuō)明書、處理程序；
     2> 非程序化決策，就是指一些偶發(fā)的、新穎的、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的，其處理結(jié)果對(duì)組織有重大影響的問(wèn)題的處理。
14、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力：強(qiáng)制權(quán)、法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)、統(tǒng)御權(quán)、模范權(quán)。
15、最早提出勞動(dòng)分工觀點(diǎn)的是：亞當(dāng)?斯密
16、列寧認(rèn)為同資本主義其他進(jìn)步東西一樣的是：泰勒制
17、人們?cè)敢獗唤y(tǒng)治、接納和喜愛(ài)并成為組織一員，是馬斯洛需求理論中的哪一層次（歸屬）
18、激勵(lì)因素與保健因素：
    1> 保健因素一般指工作環(huán)境、基本工資和正常的人際關(guān)系等；
    2> 激勵(lì)因素指高層次的需求，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)、重用、成功和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。只有激勵(lì)因素對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。
19、員工認(rèn)為待遇不公平時(shí)候做出的選擇有：改變對(duì)組織的貢獻(xiàn)、改變薪酬、改變過(guò)去的認(rèn)識(shí)、離職。
20、群體決策與個(gè)體決策：
    1> 群體決策是指領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在制定和采取決策時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)言路，由集體討論決策；
    2> 個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便迅速，缺點(diǎn)是依賴于決策者的聰明程度、經(jīng)驗(yàn)、水平、膽識(shí)。
21、二位構(gòu)面的橫軸和縱軸分別指：橫軸指的是定規(guī)；縱軸指的是關(guān)懷。
二、有選項(xiàng)填空（50分）
1、定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)的特點(diǎn)和區(qū)別（不在2012考試大綱）
2、關(guān)于控制的分類：
  1> 按照控制活動(dòng)的性質(zhì)分類，有：預(yù)防性控制和更正性控制。
  2> 按照控制點(diǎn)的位置分類，有：預(yù)先控制、過(guò)程控制、事后控制。
  3> 按照控制來(lái)源分類，有：正式組織控制、非正式組織控制、自我控制。
  4> 按照信息的性質(zhì)分類，有：反饋控制、前饋控制。
  5> 按照采用的手段分類，有：直接控制、間接控制。
三、無(wú)選擇填空（30分）
計(jì)劃和調(diào)度的關(guān)系？
  計(jì)劃和調(diào)度有著極為密切的關(guān)系：
1>        計(jì)劃是一種預(yù)測(cè)未來(lái)、設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序，以能夠經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，有效的把握未來(lái)的發(fā)展，使組織獲得最大的效益。
2>        所謂調(diào)度，是指企業(yè)中有組織的安排和指揮生產(chǎn)活動(dòng)的日常工作。
3>        計(jì)劃是進(jìn)行有效合理調(diào)度的前提條件，任何的調(diào)度活動(dòng)都是建立在計(jì)劃工作的基礎(chǔ)之上的，如果計(jì)劃工作有誤，即使調(diào)度工作再嚴(yán)密，也難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4>        調(diào)度則是計(jì)劃工作的結(jié)果。比如說(shuō)，制定出計(jì)劃后，然后再按照計(jì)劃的安排，對(duì)日常工作進(jìn)行合理的指揮調(diào)度。
  
四、網(wǎng)絡(luò)圖（前幾年原題）

2010年管理學(xué)回憶版
一選擇題
1、韋伯最早提出（C）
A三種技能B該干多少工作C依據(jù)規(guī)則辦事D勞動(dòng)分工不是越細(xì)越好
2、法約爾最早提出(B)
        A 三種技能  B 該干多少工作   C 依據(jù)規(guī)則辦事  D 勞動(dòng)分工不是越細(xì)越好
3、下面哪種組織結(jié)構(gòu)管理層次可能更多(B）
A 直線型  B 職能型   C 參謀型   D 事業(yè)部型
二、填空
1、兩個(gè)石油公司甲業(yè)務(wù)范圍是勘探開(kāi)發(fā)、乙業(yè)務(wù)時(shí)煉油化工、這時(shí)稱這兩個(gè)公司為（計(jì)劃）經(jīng)營(yíng)方式
2、上述公司，甲將勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給乙一部分，乙將煉油化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給甲一部分，這時(shí)稱這兩個(gè)石油公司為（一體化）經(jīng)營(yíng)方式
3、還是上述兩個(gè)公司，他們都將一部分優(yōu)良資產(chǎn)包裝上市，將兩個(gè)石油公司的包裝上市過(guò)程稱為（股份制改革）
4、其中一個(gè)公司將分散在各個(gè)分公司的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)集中起來(lái)成立了一個(gè)公司，一般稱這個(gè)公司為（專業(yè)化）公司
5、改革過(guò)程中，兩個(gè)石油公司都將原來(lái)不屬于自己的成品油批發(fā)和零售業(yè)務(wù)劃歸到自己的管轄范圍，從戰(zhàn)略角度講這個(gè)叫（前向一體化戰(zhàn)略）
6、上市時(shí)、多數(shù)油田管理局變成分公司，有一個(gè)是子公司，子公司與分公司的區(qū)別是子公司有（獨(dú)立的法人資格）
7、石油生產(chǎn)有多個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，加入都采用管道運(yùn)輸?shù)姆绞?，從生產(chǎn)井到作業(yè)區(qū)處理站叫（集輸）管道；從油田到煉廠的叫（原油）管道；從煉油廠到消費(fèi)城市的油庫(kù)的叫（成品油長(zhǎng)輸）管道；從城市油庫(kù)到加油站的叫（加油站供油）管道。
答案僅供參考，另外小道消息，今年題型不變！

香飄飄萌

同問(wèn)

ｆōｒéｖéｒ_

問(wèn)一下管理學(xué)的題型會(huì)變嗎？

周小松

師兄師姐 。。。。考研同仁們  。。。  管理學(xué)考試到底都有什么題型啊   這么糾結(jié)

二點(diǎn)二二

剛看到，不過(guò)今年的題也不難，都是課本上的。

bjsqzr

K總，雖然都快畢業(yè)了，但是看到你在發(fā)這些，依然很感動(dòng)。

竺若惜

學(xué)長(zhǎng)大好人，我一直就想瞅瞅真題來(lái)著，太感動(dòng)了…不過(guò)我還發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)小問(wèn)題…1、選擇怎么看著有單選有多選額…這是熟馬情況…還有無(wú)選擇填空，看著像是簡(jiǎn)答…2、看完真題我覺(jué)得，我完了。。。。。