深圳清華大學研究院：15年資產百億造就千名千萬富翁

深藍的眼睛 · 發表于 2011-12-17 23:35

深圳清華大學研究院：15年資產百億造就千名千萬富翁

   15年前，馮冠平帶著七八個清華人來深圳創辦深圳清華大學研究院，如今研究院資產近百億，孵化過600多家企業，造就了上千名千萬富翁、百萬富翁，成為“高科技上市公司的搖籃”。

   上世紀90年代，深圳確立了發展高科技的戰略目標，但本地科研力量薄弱，市領導希望通過吸引一批著名大學來彌補缺陷，以名校的研究院作為研發平臺，促進科技成果轉換，同時培養高水平人才。時任清華大學校長王大中力排眾議，決定在深圳建研究院。在深圳市領導厲有為、李子彬等人的大力支持下，深圳清華大學研究院于1996年創建，由深圳市政府和清華大學各占50%股份，1998年，清華大學派校長助理、科技處處長、傳感專家馮冠平教授擔任院長。

   深圳市領導要求研究院的體制機制要創新，不吃皇糧，研究院確立了“以市場為導向，以企業為主體，產學研結合”的發展模式，但沒錢如何發展？馮冠平想到的第一個賺錢門路：當“旅館”、“賣鐵鍬”。他形象地把那些做實業的企業比喻成“挖金子”，“挖金子”需要“旅館”、“鐵鍬”，研究院有現成的大樓，請那些“金子”挖得多的企業進來，提供配套服務，免費出租房子，不要“旅館”費，但是要點股份。比如清華深訊科技公司，在這里租了3年的辦公室及研發場地，研究院不收租金，而是用這幾百萬元租金入股30%，幾年后該公司被微軟收購，幾百萬變成了幾千萬。

   通過摸索，馮冠平帶領深圳清華大學研究院一步步發展成為科技成果轉化的中心，應用技術研究的中心，科技成果的孵化基地，十幾年間，孵化過600多家企業，正在孵化中的還有300多家，這些企業中80%是高科技企業，有13家企業已經上市。拓邦電子、安泰科技、飛樂音響、和而泰、達實智能、數碼視訊、海蘭信、力合高科等一大批上市公司都是在清華研究院這個“搖籃”里成長起來。2007年該院被評為深圳市優秀科技企業孵化器。2000年費孝通來視察時稱研究院為“高科技上市公司的搖籃，創業者成功發達的階梯”。馮冠平自己身兼十余家公司的董事長，對于造就上千名千萬富翁和百萬富翁，他深感自豪：“只有科技人員富起來，國家才有希望。”

   1999年，研究院創建力合創業投資公司，主要對科技成果轉化的項目進行投資，在2009年“首屆中國最具競爭力創投機構暨創業企業百強評選”中，力合創投榮獲“2009年度最具競爭力創業投資機構”稱號，馮冠平被《證券時報》評為投資界十大風云人物。馮冠平說，無論做孵化還是風險投資，研究院不做急功近利的事，掙錢要掙得光榮，要對國家有貢獻。

   為什么深圳清華大學研究院能成為優秀的孵化器？這得益于研究院背后強大的科研力量。研究院每年投入五六億元做研發和引進人才，這些專家教授科研團隊不僅能夠發現好的科技成果，還能把不夠成熟但具有產業化前景的技術變得更加完善。這就是馮冠平的“鷹論”：發現項目，尋找項目，就要像鷹一樣，站得高看得遠，發現目標快出手，還要把準備工作做在前面。

   把科技與產業、金融相結合，讓深圳清華大學研究院掙得了近百億資產，在辦企業掙錢同時，研究院從未放松另一重點的建設：科研與人才培訓。

   2003年春，SARS病毒四處蔓延。4月11日，胡錦濤總書記視察深圳清華大學研究院，在與總書記交談中馮冠平受到啟發，率領研究院團隊七天七夜的奮戰，研制了世界上第一臺紅外快速體溫檢測儀，為阻斷傳染源提供了可靠保障，為中國戰勝SARS立下了大功，被時任深圳市長的于幼軍稱為是“深圳的一張名片”。

   馮冠平本身就是科研發明專家，多次獲國家技術發明獎及國家科技進步獎，在率領研究院辦企業賺錢的同時，他大力支持研發，積極引進人才。研究院先后投入4億元，組建了電子信息技術研究所、光機電與先進制造研究所、生物醫藥及先進材料研究所、新能源與環保技術研究所，獲得國家技術發明二等獎1項、國家科學進步二等獎2項、廣東省科學技術進步特等獎1項，申請專利近200項，其中70%以上是發明專利；承擔了多項國家和廣東省重大科研項目，與200多家企業簽訂技術合同300多項，組織實施了數字電視與多媒體、石英晶體力敏傳感器、紅外快速體溫檢測儀、高性能安全路由器、電力線載波通信芯片、納米涂料、SDH通信芯片等150多項科技成果轉化，技術創新產出價值100多億。

   研究院集聚了200多名教授、博士、高級研究人員和海歸學者，建成深圳市最大的企業博士后工作站，共*后；1997年創建了人才培養部（后發展成為力合國際教育公司），近三年來舉辦了80多期EMBA、MBA、高級工商管理人才培訓班，培養了上萬名企業和政府的高級管理人才。除此之外，研究院還為深圳引進大量優秀的海外人才，去年深圳從美國引入的由一批年輕的留學生組成的“光啟研究院”，就是馮冠平慧眼發現、力促市政府引進的科研團隊。

   深圳清華大學研究院在以院長馮冠平為首的清華人的努力下，實現了校、企、政府三方互贏，取得了良好的社會效益和經濟效益。研究院的成功運作，馮冠平總結為“四不像”理論，即：研究院既是大學又不完全像大學，文化不同；研究院既是科研機構又不像科研院所，功能不同；研究院既是企業不完全像企業，目標不同；研究院既是事業單位又不完全像事業單位，機制不同。

   胡錦濤總書記、溫家寶總理等多名中央領導先后視察研究院。去年溫總理視察時，馮冠平風趣地跟總理說：“2003年總書記來時我們還是中學生，現在總理來時已經大學畢業了，畢業論文題目叫‘從中國制造到中國創造’。”總理說：你們已經博士畢業了，我代表深圳人民授予你們博士帽！

   深圳清華大學研究院的成功，也讓清華大學堅定了與深圳合作的信念，相繼又在深圳創辦了清華大學深圳研究生院和清華實驗學校。

   2001年，清華大學深圳研究生院在深圳創辦，在兩任院長吳敏生、關志成的領導下，為深圳培養了大批高端人才，至今已累計招收全日制碩士生4000余人，博士生500余人；2002年，清華大學繼續擴大名校效應，創辦國有民辦的清華實驗學校，截至2011年2月，學校在校師生超過7500人，成為珠三角地區乃至全國最大的民辦學校之一，先后獲得“全國優秀民辦中小學”、“寶安區質量進步獎”等榮譽稱號，2007年晉升為“廣東省一級學校”。

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