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[初試管理] 803管理學(xué)真題回憶

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 樓主| 發(fā)表于 2020-4-22 08:29 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
蝴蝶效應(yīng)(The Butterfly Effect),由美國(guó)氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出,是指事物發(fā)展的結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,都將可能會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

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 樓主| 發(fā)表于 2020-4-22 08:29 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
蝴蝶效應(yīng)(The Butterfly Effect),由美國(guó)氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出,是指事物發(fā)展的結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,都將可能會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

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 樓主| 發(fā)表于 2020-4-23 08:18 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
簡(jiǎn)述計(jì)劃的編制過(guò)程。

計(jì)劃是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃和安排。(核心概念)計(jì)劃是管理的第一個(gè)職能。對(duì)于任何一個(gè)管理者來(lái)說(shuō),不論他居于什么層次,對(duì)什么樣的部門負(fù)責(zé),都必須做好計(jì)劃工作。(客套話)具體而言,計(jì)劃的編制過(guò)程主要包括以下幾個(gè)步驟:(正題)(1)確定目標(biāo)。確定目標(biāo)是決策工作的主要任務(wù)。目標(biāo)為組織整體、各部門和各成員指明了方向,并且作為標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)衡量實(shí)際的績(jī)效。目標(biāo)結(jié)構(gòu)描述了組織中各層次目標(biāo)間的協(xié)作關(guān)系。(2)認(rèn)清現(xiàn)在。認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的目的在于尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。認(rèn)清現(xiàn)在不僅需要有開放的精神將組織、部門置于更大的系統(tǒng)中,而且要有動(dòng)態(tài)的精神,考察環(huán)境、對(duì)手與組織自身隨時(shí)間的變化情況與相互間的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。(3)研究過(guò)去。研究過(guò)去不僅是從過(guò)去發(fā)生過(guò)的事件中得到啟示和借鑒,更重要的是探討過(guò)去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律。演繹法和歸納法是探求事物發(fā)展一般規(guī)律的基本方法。(4)預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件。其重要性不僅在于對(duì)前提條件認(rèn)識(shí)越清楚、越深刻,計(jì)劃工作越有效,而且在于組織成員越徹底地理解和同意使用一致的計(jì)劃前提條件,企業(yè)計(jì)劃工作就越容易協(xié)調(diào)。最常見的重要前提預(yù)測(cè)方法是德爾菲法。(5)擬訂和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃。包括擬訂可行性行動(dòng)計(jì)劃、評(píng)估計(jì)劃和選定計(jì)劃三個(gè)內(nèi)容。擬訂可行性行動(dòng)計(jì)劃要求擬訂盡可能多的計(jì)劃。在評(píng)價(jià)行動(dòng)計(jì)劃時(shí),要注意四點(diǎn):①認(rèn)真考察每一個(gè)計(jì)劃的制約因素和隱患;②要用總體的效益觀點(diǎn)來(lái)衡量計(jì)劃;③既考慮有形的可以用數(shù)量表示的因素,又要考慮無(wú)形的不能用數(shù)量表示的因素;④動(dòng)態(tài)考察計(jì)劃的效果,進(jìn)行利益-損失比較分析。(6)制定主要計(jì)劃。擬訂主要計(jì)劃是將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來(lái),作為一項(xiàng)管理文件。擬寫計(jì)劃要清楚地確定和描述“5W1H”的內(nèi)容。(7)制定派生計(jì)劃。基本計(jì)劃需要派生計(jì)劃的支持。派生計(jì)劃是指為了輔助和支持基本計(jì)劃的完成所需制定的相關(guān)計(jì)劃。(8)制定預(yù)算,用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算,一方面是為了使計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確;另一方面是企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制,定量的計(jì)劃具有較硬的約束。

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 樓主| 發(fā)表于 2020-5-3 08:07 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
組織文化的功能是什么?

組織文化是指影響組織成員行動(dòng)、將不同組織區(qū)分開的共享價(jià)值觀、原則、傳統(tǒng)和行事方式。組織文化具有一定的功能,具體包括:1)整合功能。組織文化通過(guò)培育組織成員的認(rèn)同感和歸屬感,建立起成員與組織之間的相互信任和依存關(guān)系,使個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣以及溝通方式與整個(gè)組織有機(jī)地整合在一起。2)適應(yīng)功能。組織文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念,建立起新的價(jià)值觀念,使之適應(yīng)組織外部環(huán)境的變化要求。3)導(dǎo)向功能。組織文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀,與組織成員必須強(qiáng)行遵守的、以文字形式表述的明文規(guī)定不同,它只是一種軟性的理智約束,通過(guò)組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化,使組織自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制,以一種適應(yīng)性文化引導(dǎo)著組織的行為和活動(dòng)。4)發(fā)展功能。組織在不斷的發(fā)展過(guò)程中所形成的文化沉淀,通過(guò)無(wú)數(shù)次的輻射、反饋和強(qiáng)化,會(huì)隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷地更新和優(yōu)化,推動(dòng)組織文化從一個(gè)高度向另一個(gè)高度邁進(jìn)。5)持續(xù)功能。組織文化的形成是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,往往會(huì)受到政治的、社會(huì)的、人文的和自然環(huán)境等諸多因素的影響,因此,它的形成需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的倡導(dǎo)和培育

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工作輪換工作輪換是指使各級(jí)主管人員在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作,以使其全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容,得到各種不同的經(jīng)驗(yàn),為其今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)。

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 樓主| 發(fā)表于 2020-5-11 07:43 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
?

動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)是指推動(dòng)并維持一個(gè)人從事某種活動(dòng)的心理傾向或心理因素。動(dòng)機(jī)是促使人為滿足自己的需要去從事一種活動(dòng)的內(nèi)在原因和直接動(dòng)力。人的動(dòng)機(jī)通常來(lái)自成就的需求、親和的需求和權(quán)利的需求。成就的需求是人們達(dá)到或超過(guò)最佳標(biāo)準(zhǔn)和提升本人表現(xiàn)的欲望;親和的需求是保持或避免損害與人的親密友好關(guān)系的欲望;權(quán)利的需求是影響他人或自我實(shí)現(xiàn)的欲望。動(dòng)機(jī)的功能主要有:①喚起行為的始發(fā)功能;②把行為指向特定方向的選擇功能;③保持、發(fā)展或削弱、終止行為的強(qiáng)化功能

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zxr123321 發(fā)表于 2016-12-27 10:51
學(xué)長(zhǎng)~你考的是哪個(gè)專業(yè)啊~是管理科學(xué)與工程嗎?你有復(fù)習(xí)資料可以出售之類的嗎? ...

在嗎,是投資工程學(xué)院的管理科學(xué)與工程嗎

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發(fā)表于 2020-7-28 14:14 | 只看該作者
現(xiàn)在東財(cái)有801經(jīng)濟(jì)學(xué),803管理學(xué),433稅務(wù)專業(yè)基礎(chǔ),611/804行政管理,816管理學(xué)及財(cái)務(wù)管理,434國(guó)際商務(wù),431金融學(xué),432統(tǒng)計(jì)學(xué),815會(huì)計(jì)學(xué),的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們,大家有問(wèn)題可以隨時(shí)在下面提問(wèn)一塊努力加油。
2021東財(cái)考研總郡699/930/624
1希望你是一個(gè)有自制力的朋友,大家一起蓄足精氣神一起往前沖。
2希望你現(xiàn)在就開始正式復(fù)習(xí)了喔,因?yàn)閺?fù)習(xí)進(jìn)度差不多的話大家好交流。
3希望你堅(jiān)定自信,三天打魚兩天曬網(wǎng)的朋友勿擾喲~
學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們免費(fèi)為大家劃專業(yè)課的重點(diǎn)奧!大家快快+入吧!這是已經(jīng)劃完的重點(diǎn)錄制的視頻,大家可以看回放奧!

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