2017管理學(xué)870真題

彩虹糖0913 · 發(fā)表于 2016-12-25 22:12

一、名詞解釋
1.組織文化的主要功能
2.有效溝通障礙的結(jié)構(gòu)性因素
3.分析控制的過(guò)程
4.解釋人的理性對(duì)決策的影響
5.非正式組織的危害
6.管理者的人際角色
7.解釋制度分權(quán)與授權(quán)的區(qū)別
8.領(lǐng)導(dǎo)者
9.霍桑實(shí)驗(yàn)的成果發(fā)現(xiàn)
10.怎樣理解管理的“科學(xué)性是相對(duì)的，藝術(shù)性是絕對(duì)的”
二、案例分析
大概講的是一個(gè)經(jīng)理在接受上級(jí)的任務(wù)時(shí)，敢于把自己的任務(wù)分配給下級(jí)，但是性格急躁，擔(dān)心下屬完成不了，進(jìn)行詢問(wèn)，但是還是不信。去問(wèn)下屬的下屬，然后還給下屬的下屬即興指導(dǎo)
1.經(jīng)理李強(qiáng)是否是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
2根據(jù)上述材料設(shè)計(jì)一個(gè)學(xué)術(shù)課題，要求寫出
研究題目，選題依據(jù)，研究假設(shè)，研究方法，預(yù)計(jì)結(jié)果，理論貢獻(xiàn)
三、案例分析
講的是兩個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者甲比較專斷，經(jīng)常呵斥下屬。乙則采用教導(dǎo)的方式，注意與員工關(guān)系。甲是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，然后剛開始乙是其助手，甲說(shuō)乙太溫柔吧，不果斷。但是甲還是接替乙。而且還做出了成績(jī)。
1.運(yùn)用相關(guān)理論和案例，分析甲乙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.運(yùn)用相關(guān)理論和案例，分析影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素
3.開始甲說(shuō)乙不好，但還是讓乙有領(lǐng)導(dǎo)，是什么原因讓其轉(zhuǎn)變的呢
論述題
1.企業(yè)咨詢顧問(wèn)各個(gè)部門的經(jīng)理，問(wèn)你覺得企業(yè)最重要的是什么，各個(gè)經(jīng)理都說(shuō)自己的部門最重要分析上述現(xiàn)象是什么原因造成的，你怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)情況
2.孔子認(rèn)為：君子和而不同，小人和而不同，認(rèn)為“和而不同”在治國(guó)上有很大作用。請(qǐng)理解和而不同在治國(guó)模式中的具體內(nèi)涵以及據(jù)此說(shuō)明大學(xué)生社團(tuán)如何管理

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