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發(fā)表于 2016-12-30 19:31 來自手機(jī) | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
總的來說題型是選擇簡(jiǎn)答論述案例。
不定項(xiàng)選擇20個(gè)40分(答案有1個(gè)及一個(gè)以上,最長(zhǎng)的選項(xiàng)有abcdefgh)
簡(jiǎn)答8個(gè)40分
論述2個(gè)20分
案例3個(gè)50分
簡(jiǎn)答:
目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)
法約爾14則
有效溝通障礙
績(jī)效工資方案舉例
組織文化
論述:
家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)效果對(duì)中國(guó)管理的優(yōu)劣
組織與環(huán)境的關(guān)系
案例:
案例1用管理學(xué)基本理論說明二人所犯錯(cuò)誤
(案例大概是a給任務(wù)到b,任務(wù)完成后出問題,a的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為a該負(fù)責(zé),a認(rèn)為b該負(fù)責(zé),問ab誰(shuí)有問題)
案例2
(1)采取什么措施改善組織目前狀況;
(2).畫出你認(rèn)為合適的組織圖(案例是研發(fā)類應(yīng)該是矩陣結(jié)構(gòu))
案例3.
(1)海爾的組織變革具體體現(xiàn)?
(2)運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論解釋海爾的組織變革為什么能成功?

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    發(fā)表于 2016-12-30 19:32 來自手機(jī) | 只看該作者
    霍夫斯泰德文化(簡(jiǎn)答)

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    發(fā)表于 2016-12-30 22:13 來自手機(jī) | 只看該作者
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    發(fā)表于 2016-12-30 22:14 來自手機(jī) | 只看該作者
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    發(fā)表于 2017-1-5 10:17 來自手機(jī) | 只看該作者
    有復(fù)試資料嗎學(xué)姐

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    發(fā)表于 2017-1-5 10:17 來自手機(jī) | 只看該作者
    我準(zhǔn)備二戰(zhàn)跨考

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    發(fā)表于 2017-1-9 17:02 來自手機(jī) | 只看該作者
    學(xué)姐你好,能請(qǐng)問一下是怎么復(fù)習(xí)的,需要注意些什么么?

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    發(fā)表于 2017-1-24 14:01 來自手機(jī) | 只看該作者
    感謝感謝
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