華南師范大學企業管理經驗帖

許木木24 · 發表于 2017-4-3 20:54

華南師范大學企業管理經驗帖
   3月28號復試，到今天已經結束5天了，擬錄取電話是在當天晚上收到的，第二天在大學城體檢，回去后沉沉的睡了一個下午，很累，真的。一年來心里一直渴望的那個夢，現在終于穩穩地攥手里了。
   我是湖南省一所很普通的二本院校，跨地區跨院校還有數學一大硬傷，這一路走來，艱難，懷疑也迷茫，但終于走到了最后，就像復試那天下午師兄說的堅持走到最后一刻你們就成功了。一直想著考完后寫點東西，為自己也為下一屆的師弟師妹們。
初試篇：政治：所用資料(政治大綱，1000題，風中勁草，肖秀榮真題，肖秀榮時政小冊子，肖秀榮8套，肖秀榮4套，蔣中挺5套，任汝芬4套，米鵬4套)本人文科生，高中政治學的比較好，但這其實并不能成為很大的優勢，因為考研政治內容是很多的多要記的東西也很多。我是在9月份政治大綱出來后開始的政治復習，考研政治大綱即“紅寶書”一定要買回來，每天大概一個半小時看大綱，用不同顏色的比做一些標記，方便第二遍看和知道重點所在。同時配套的習題做肖秀榮的1000題，做錯的題用紅筆標記出來，提醒自己著重理解和記憶相關的知識點。這個過程大概持續了一個半月，時間充足的話盡量將大綱和1000題看兩遍，我當時復習時習題沒時間做第二遍了。之后看的是肖秀榮那本時政的小冊子，做了幾套政治的真題感受一下難度，做了肖8背了一兩遍的，做了蔣5背了2-3遍，任汝芬和米鵬的只做了選擇題，肖4是重點，這本出來后一定要馬上買回來，重點背后面的大題，一定要背熟，我在考前一天晚上還將肖4背了一遍之后再睡的。今年的考研政治相比去年選擇題較難，在這里我也提醒一下師弟師妹們考前一段時間集中背政治大題時一定不能忽視書上的小知識點，可以多翻翻風中勁草，這本是是考綱的濃縮。在考政治時我明顯感覺今年的選擇題難，一個原因是后期我主要去記模擬題的選擇題了，而忽視了對書上小知識點的溫習，很多都忘記了，而模擬題的選擇題幾乎沒有押到題。大題就是背肖4，今年的肖4幾乎押到了全部的題，考完后很多人說背的材料都給出來了，其實其覺得這并沒有什么，這主要看你對材料和你所背內容的一個整合，然后分點作答。時間還是比較緊張的，兩張答題卡紙全部寫滿。答題卡是有兩張的，師弟師妹還要注意的一點就是在開始作答時一定要看題答題卡區域，我有個研友今年考試時就是兩張答題卡寫反了順序，導致最后沒有時間有沒有空間答題。
   英語篇：所用資料（單詞書，張劍黃皮書1997-2004基礎版,2005-2012提高版,2013-2016沖刺）前期主要記單詞，重復記，暑假開始做基礎班的閱讀理解，正確率不高很正常，主要是去摸索解題思路，明白不選的選項是怎么做錯的，英語閱讀理解的錯誤不外乎以偏概全，無中生有，南轅北轍，答非所問等等。在這個過程中需要自己慢慢去總結。9月開學以后開始提高版的閱讀理解，還是按之前的方法做，這幾個年份的真題很重要，基礎版由于年份比較久跟現在的真題出題是有差別的并且較現在的真題偏易。提高版放在考前一個半月左右當做測試。英語真題是一個反復做，反復分析和理解的過程。給大家一個小建議，英語真題買到以后，將試卷拿到打印店復印一份，我是這樣的，一份用來做并用鉛筆寫，做完一遍后擦掉，另一份用來寫筆記，把每做一遍的筆記集中寫在一起。
      數學篇：所用資料（教材，李王全書，660，真題）我數學是比較差的，數學只考了不到90分，由于一些原因我數學開始的比較晚，5月份才開始的，基礎和天賦都不好自熱整個復習過程很艱辛，做往年真題只有四五十分是常事，做的最好的年份都不超過100分，那時候還是很受傷也很抓狂，不過還好自己一直都沒放棄。對我來說成敗與否都在數學，考試時發現今年數學還是跟去年差不多難，大題兩個半不會做之后我回過頭來把選擇和填空仔細思考了一遍，提高正確率。數學不是特別好沒有很多方法給大家，總之建議大家數學早點開始，多做題。
      專業課篇：所用資料（羅賓斯11版，配套圣才輔導書，上一屆師兄的筆記，周三多第5版）專業課我是從8月份開始的，每天1-2個小時看課本，羅賓斯這本書很厚且案例居多，不適合直接用來背誦記憶，這就需要找到重點，圣才這本書很好，對課本進行了濃縮精煉。上一屆師兄的筆記中有近些年的真題，將真題中的名詞解釋和簡答題在圣才上進行標記，由于華師專業課出題重復率還是很高的，所以真題要反復背誦。論述題和其他一些自己認為很可能會考到的則自己動筆總結答題思路，華師近幾年的論述題都是要求以相關的實例來回答，這就要求你在前期須準備書上的幾個重點模塊相應的案例。
   復試篇：所用資料{高鴻業第6版，配套圣才輔導書，和另一本微觀輔導書（書名記不清了）} 教材和輔導書反復看，期間建議大家把自己本科的專業課書也好好看一下，面試時導師很可能會問到你本科相關問題。
   以下是今年初試和復試真題以及之前收集的一些關于專業課的真題，一起放上來希望能幫到師弟師妹們。考研加油！去年備考期間有幸得到上一屆師兄的指導，現在希望自己留下的這些經驗也能幫助下一屆備考人！
   17年復試微觀筆試
一，名詞解釋
逆向選擇，吉芬商品，勞動邊際產量，邊際替代率
二，簡答題
1，與科斯定理有關
2，產品市場和要素市場的區別
3，給定成本情況下的產量最大化（作圖）
4，
三，計算題
已知勞動的生產函數和每周所需的勞動量，根據要達到的利潤求總固定成本
四，論述題
完全競爭市場長期均衡（作圖回答）
（可能題目有遺漏，一起考的美美的師姐和帥帥的師兄要是看到并且還記得的話，還請補充哦！）

17年初試管理學
一，名詞解釋概念技能，權變管理理論，核心能力，組織結構，橫向多元化戰略，平衡計分卡，程序控制，組織文化，路徑-目標理論，確定型決策
二，簡答題
管理者角色，霍桑實驗過程及其結果，激勵理論過程，企業社會責任的概念及其表現，計劃的制定過程
三，論述題
組織設計(用實例說明)，控制的階段以及如何有效實施控制

16年復試微觀筆試
一、選擇題（15個，共15分)1，涉及替代效應和互補效應。2，涉及科斯定理。3，涉及MR=p＊（1-1/ed）。4，需求價格點彈性的直線曲線上各點的需求價格點彈性大小比較。5，需求價格彈性和廠商的銷售收入之間的關系。題為：ed＞1,總收益與價格反方向變動。6，選根據需求收入彈性，劣等品的em大小。7，等成本線的斜率。其余的都是詳細的知識點
2、判斷題（10個，10分，很細的知識點）
三、名詞解釋（4個，共16分。機會成本，納什均衡，消費者均衡，逆向選擇
四、簡答題（4個，共24分)1，用斯威齊模型解釋**價格剛性。2，一個完全競爭的條件，為什么均衡時MC=MR又可以MR=P。3，解釋規模報酬遞減，以及邊際產量和長期平均成本的關系。4，無印象了。
五、計算題（2個，共10分）（一個題關于生產長期均衡，一個題關于消費者效用）
六、論述題（1個，15分。為什么市場不能用公共物品）

其余年份管理學真題（論壇收集，不一定完整）2014年
一、名詞解釋
群體思維下行溝通 BCG矩陣價值鏈管理組織績效路徑——目標理論權變理論（還有3個記不住啦）二、簡答題1.現代管理的類型2.成功的控制系統的特點3.制定決策的步驟并簡述4.現代企業激勵的方法5.項目管理的過程6.影響組織設計的因素7.
三、論述題1.戰略管理的過程和內容2.成功價值鏈管理需要注意什么

2013年
一、名詞一個5分歸因理論概念技能事業部戰略組織公民行為平衡計分卡
二、簡答一個15分影響管理者道德的因素畫圖簡述人際關系溝通的過程和要素描述控制組織績效的主要手段簡述目標管理的內容及過程簡述管理者權力的來源
三、論述一個25分舉例講管理者應該怎樣進行戰略管理舉例講管理者應該怎樣進行人力資源管理

2012年
第一大題：名詞解析。霍桑試驗；目標管理；管理幅度；非正式組織；網絡計劃技術；公平理論。
第二大題：簡答題。 1、職能制和直線職能制兩種組織形式的組織結構圖，并說明各自有缺點。 2、簡述赫茨伯格的雙因素理論的主要觀點。 3、說明非確定型決策的含義及決策規則，并解析實際的決策者在面對這種決策時的可能決策行為。 4、一個有效的控制系統應具備哪些條件。
第三大題：論述題 1、社會責任活動如何影響公司的經濟績效？試用事例論述，管理者如何處理好這二者之間的關系。 2、試論溝通中的障礙及其克服。

2011一、選擇題
10個，30分，5選1都是些基礎題1、控制可以劃分為前饋控制、同期控制和（ E ）A、后饋控制 B、后續控制C、后向控制 D、逆向控制 E、反饋控制2、三種不同的全球取向分別是只民族中心論、多國中心論和（ D ）A、鄰國中心論B、東道國中心論C、母國中心論D、全球中心論E、一國中心論3、管理者制定程序化決策的依據是系統化的程序、規則和（ A ）A、戰略B、戰術C、政策D、策略E、計劃4、尋找具有杰出績效的競爭對手或非競爭對手的最佳實踐是（ A ）A、標桿比較B、預算C、排程D、線性規劃E、腳本規劃5、個體對于自己能否完成任務的信念在管理學上被稱為（）A、自我效率感B、自我效能感C、自我信任感D、自我效益感E、自我效果感6、激發創新的因素主要包括結果因素、文化因素和（ E ）A、性格因素B、技能因素C、制度因素D、知識因素E、人力資本因素7、員工對組織的忠誠程度、認可程度及參與程度是指（ C ）A、工作投入B、組織公民行為C、組織歸屬感D、組織承諾E、工作滿意感8、最早對戰略-結構管理進行深入研究的學者是（ B ）A、波特B、線得勒C、明茨伯格D、法約爾E、西蒙9、 BCG矩陣中不包括下列哪一項（ A ）A、平庸者B、明星C、問號D、現金牛E、痩狗10、在員工激勵方面最全面、最廣為接受的解釋是（ E ）A、“雙因素”理論B、公平理論C、期望理論D、強化理論E、需求層次理論
二、名詞解析
20分1、管理角色 2、價值鏈管理 3、目標管理 4、無邊界組織 5、學習曲線
三、簡答題 30分1、簡述法約爾的主要管理思想。 2、簡述實現組織文化變革的途徑。 3、簡述幫助管理者建立信任的建議。4、簡述管理者指定計劃的目的。5、簡述群體決策的優勢。 6、簡述邁克爾.波特的五力模型。
四、論述題 40分1、試述績效評估的主要方法及其優缺點2、試述領導理論中路徑-目標模型五、分析題 30分飼料大王劉永行的新“鋁”程案例是新希望集團戰略變革，問題是運用戰略管理過程的相關知識分析案例中東方希望集團的戰略變革的具體內容，并指出可取之處。

2010一、選擇題
10 個一個3 分每個題有A B C D E 個選項
二、名詞解釋（每個5 分一共30 分）1，概念技能2，全面質量管理3，行為塑造4，標桿管理5，不記了6，不記了
三、簡答題（每個6 分工5 個 30 分）1、人力資源管理的步驟2、3、4、5、
四、論述題（一個15 分共30 分）1、目標管理的核心要素及步驟2、群體決策的優點和缺點
五、案例題（2 問一問15 分工30 分）案例很長問題就兩個（1）劉某某的決策正確的地方有哪些？（2）決策的程序（過程）

2009年管理學考研真題
一、名詞解釋
創業精神；跨域管理；目標管理方法；緊縮戰略；學習型組織；
二、簡答題分析外部環境中具體的環境的含義和內容；簡述幾種部門化方式；簡述態度對管理者的意義；簡述高效工作團隊的特點；簡述領導者的具體角色；簡述價值鏈管理；
論述題比較不同的甄選手段的優缺點；管理者制定計劃的原因；
案例分析分析非正式溝通及其含義和作用；如何運用非正式溝通；

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