2019年中南大學管理學專業真題回憶（967）

陽澄湖里洗過澡 · 發表于 2018-12-24 22:14

簡答：
1、需求層次理論與雙因素理論的聯系與區別
2、簡述評價巴納德的系統組織理論
3、預算種類和優缺點
4、為什么說積極傾聽在溝通中是重要的？如何做到
5、計劃層次體系包括哪些？
論述：
1、波士頓矩陣的原理？各個象限是什么？戰略決策？應用法則？
2、評價這種說法：公司領導人應該專注于“造鐘”而不是“報時”
3、應用組織生命周期理論論述組織變革動因
分析：
1、案例是一個賣眼鏡的企業。問題是對企業做swot分析和對企業所采用的組織結構的優缺點進行評價
2、案例是一個中小企業的新激勵措施。問題是用人力資源激勵管理理論分析激勵措施特點和對激勵措施提出優化建議

鹽歪叉 · 發表于 2019-2-12 21:58

樓樓您好，我想向您了解一下中南大學企業管理

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許靜11 · 發表于 2019-2-19 19:45

樓主您好，您是企業管理研究生嗎，想找人帶一下復試，有償

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[2019初試真題回憶] 2019年中南大學管理學專業真題回憶（967）

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